Perspectives du changement : Comment passer du discours à l’action mais surtout aux résultats ?

ANDRIAMANALINTSAHALA MANITRA HARIVOLA

Equipe d’Acceuil Doctorale 7 : Sociétés, Arts et cultures du Sud-Ouest de l’Océan Indien

Le changement nécessite des actions managériales spécifiques. La phase de construction de la capacité à changer d’IBM est inspirée des travaux Kanter. La conduite du changement diffère d’une organisation à une autre suivant ses spécificités. Il faut faire appel à des experts pour avoir des résultats concrets. Un exemple de stratégie de réforme qui ne porte pas encore ses fruits à Madagascar est la stratégie de lutte contre la corruption. « Le FMI juge élevé le risque d’échec de la Lutte Contre la Corruption à Madagascar. » . Les causes des échecs peuvent être d’origine socio-organisationnel. Les résultats d’une recherche effectuée sur les motifs d’échec des stratégies de réformes ont révélé que tout changement structurel doit toujours être accompagné par une gestion appropriée des ressources humaines. Le leader du changement doit innover mais aussi utiliser des outils de travail concrets. Toute cette démarche doit être menée par une personne ayant des compétences pluridisciplinaires. A Madagascar, la corruption sévit puisque les mesures de détection de la corruption sont inexistantes et l’impunité existante. Il a fallu attendre 13 ans après la promulgation de la Loi n°2004-006 du 26 juillet 2004 portant réorganisation du Conseil de Discipline Budgétaire et Financière pour que celui-ci soit opérationnel car il a pour mission de prévenir et de sanctionner les fautes de gestion dans l’Administration publique « Le 14 décembre 2017, date de première audience du Conseil ; Le 03 octobre 2018, lancement officiel des activités du CDBF marquant l’opérationnalisation du CDBF » . Ainsi, un processus de réforme doit faire l’objet de consultance d’expert dans le domaine socio-organisationnel qui dispose des compétences avérées en audit et contrôle interne , en administration financière , en leadership , en GRH , et en management organisationnel de la netéconomie .

 

Mots clés : consultance, changement, socio-organisationnel, management, lutte contre la corruption